齐齐哈尔市始终将体育人才工作放在重要位置，全力推进提升体育系统干部职工素质和专业技能，大力推行“453”人才培养模式，培养出一批行政管理、竞技、群众、体育产业发展人才，形成行业需求门类齐全、知识结构合理、组织行动力高效的人才队伍培养格局，打造体育人才培养实践地，为全市体育事业发展提供坚强的人才保障。
齐齐哈尔市以《齐齐哈尔市体育局关于重点工作推进落实“四个体系”实施方案》为指引，充分运用四个体系，抓好推进落实，结合“机关能力作风建设”活动，围绕构建具有行业特点的人才培养体系，采取台账式管理、清单式推进、阶段性评价、亮灯消号式督办的方式，强化人才培养服务水平和保障力度。领导责任体系按照“1+2+N”模式，即1个四个体系实施方案、2个人才培养行动方案、N个制度保障，明确推进方式，细化工作任务、推进措施和完成时限，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。工作推进体系按专班统筹、合力推进、划分责任、分级落实的工作思路，在冰雪体育及装备产业链专班中设立人才培养推进组，确定年度输送人才80人次、培养等级运动员50人次、开展1次培训的年度目标，明确三级责任人和具体分工多方强力推进。采取“1+2”考核评价体系，即制定1个《考核评价制度》，市委考核加专班考核，采取对照台账、清单实行分类别、差异化考核。在督导问责体系上，建立督查制度，开展常态化督导检查，对工作进展缓慢的，下发工作提示函、督办通知单，切实形成强化工作督导落实的“闭环”。
齐齐哈尔市坚持多方引才，通过公务员招录、名校优生选聘、遴选、选调、高层次人才引进、国内外高薪聘请等形式，共引进各类人才25人，大门敞开、广纳才士，为城市体育发展添翼。创新培养模式，以“传帮带”与“走出去”相结合培养方式，通过青年干部挂职锻炼、教练员竞聘上岗、组建100支校园冰球队、年均开展千余场赛事活动、优秀教练员输送全国、承办全国级别培训班等方式提供人才成长养分。全系统以工作实绩作为衡量干部的标准，根据每个人的特点，量身打造工作岗位，不仅达到了培养、锻炼的目的，还为塑造一支有开拓精神、有创新意识的干部队伍打下了坚实的基础。为了吸引人才、留住人才、培养人才，齐齐哈尔市体育局在市冬季运动项目中心打造了140余平米的专家公寓7间、20平米专家餐厅1间、全国首个冰球护具洗护中心1处、占地370余平米可存有10万册图书的运动员图书室1座米乐。齐齐哈尔与重庆、呼伦贝尔等城市，与哈尔滨工业大学等高校签订了《冰上运动项目合作协议》，平均每年向各级别国家集训队输送男子冰球、女子冰球、花样滑冰等项目20余名运动员；向北京、石家庄、成都等地输出冰球、花样滑冰等项目教练员数30余人；向北京冬奥会输送雪童、裁判员、技术官员等百余人。在沈阳、成都、福州等多所城市开展培训讲座。
齐齐哈尔市全面建设训练基地和体育传统校88所，积极开展丰富多彩的冰雪冬（夏）令营、冰雪大篷车等冰雪研学活动，筛选骨干教师进行专业培训，加快实现中小学冰雪体育课程普及提升，幼、小、初、高中乃至大学“一条龙”的人才培养体系逐步完善，广泛吸引社会力量参与，依托社会培训机构，开展运动竞技、赛事组织、服务管理等方面培训。市体育系统以打造全国冰球人才培养基地为目标，加深与俄罗斯冰球协会、加拿大2022梦团队等国外社会团体和企业交流合作，支持市冰球协会等社会团体开展专业教练员、裁判员培训，为赛事提供专业支撑。
